白银讯 连日来，银光集团相关专业部门开展跨系统数据统筹梳理工作，并通过双线统筹、试点探索等方式，有序推进质量数字化建设。

管理层面，银光集团以“信息数字化、过程透明化、分析实时化、控制实效化、评价定量化、追溯全程化”为质量数字化建设六大目标，成立质量管理数字化专项领导小组，下设办公室，组织相关专业部门和基层单位组建业务、技术专项工作组，明确责任人、责任单位，并按照“组建团队、梳理数据、落地系统、验收提升”四步闭环稳步推进。技术层面，企业围绕“人、机、料、法、环、测”各环节，汇总整理各类质量数据，畅通各系统数据联通渠道，充实完善质量数据资源，并运用数字化手段强化数据整理、研判及实际运用水平。

同时，银光集团以“生产过程可监控、质量问题可追溯”为目标，选取3条产线开展产线质量数字化试点建设，整合集散控制系统、实验室信息管理系统等各类生产控制系统中与质量相关的数据，自主研发生产线质量数字化监管平台。平台可直观展示生产工艺、原料品质、产品合格率、质量缺陷等关键信息，为规范生产流程质量管控提供依据。

（汪丫惠）