马军华

近年来，平川区电力路街道紧盯基层治理薄弱环节，针对治理层级不清、权责分散、服务粗放等问题，立足辖区治理实际，整合治理资源、细化网格单元、健全联动体系，构建“街道—社区—小区—楼栋—居民”五级联动治理格局，推动基层治理提质增效，切实提升群众获得感、幸福感、安全感。

精绘“网格版图” 织密治理体系

街道坚持科学布局、精准定格的工作原则，全面梳理基层治理层级壁垒，创新搭建层级清晰、权责统一的“五级联动”治理架构，有效破解基层治理多头管理、服务脱节、资源分散等痛点难题。统筹整合社区各类治理事务与民生服务事项，推动基层治理“千条线”全部汇入网格“一张网”。严格落实“区域定格、网格定人、人员定责”工作机制，自上而下构建五级治理组织体系，层层压实治理责任、细化工作任务。结合辖区小区分布、人口密度、楼栋布局及服务需求，将6个社区细化划分为79个小区网格，以楼栋小组为最小治理单元，细分设立862个楼栋服务小组，按需适配网格规模和服务范围，实现辖区治理全域覆盖、不留盲区、不漏一户。

拧紧“责任链条” 筑牢闭环治理

街道以五级网格架构为依托，健全网格化责任落实体系，推动治理力量下沉、治理重心下移，切实把治理效能落到最小单元。按照“一格一员、专人专责、定岗定责”原则，细化明确各级网格岗位职责、工作清单和服务标准，聚焦入户走访、民情收集、隐患排查、矛盾调处、便民服务等重点工作，构建全域闭环治理工作机制。各级网格工作人员各司其职、协同联动，常态化开展入户走访、民情摸排，年均收集处置群众诉求、安全隐患及矛盾纠纷100余件，实现小事网格化解、大事逐级上报。通过层级化分工、精细化履职，有效破解基层治理责任虚化、落实不力、服务滞后等问题，全面提升网格管理规范化、服务精准化、治理高效化水平，充分激活基层治理末梢动能。

激活“红色阵地” 提升服务质效

街道秉持“嵌入构网、便民聚民、强治睦邻、孵化监管”工作理念，聚焦辖区人员流动大、矛盾纠纷集中等治理短板，精准嵌入布设10个“红色驿站”。摒弃传统固化建站模式，按需在重点小区、校园周边科学布点，联动辖区党群服务中心、红色物业等25个红色点位，织密全覆盖、立体化的“党建+治理+网格”服务治理网络。驿站整合多元便民服务，常态化提供帮办代办、政策宣讲等服务，对外提供轮椅、应急工具等30余种物资共享借用服务，因地制宜打造暖心、睦邻、暖新三类特色站点。搭建群众议事平台，推行“信易+”积分激励机制，常态化培育入党积极分子、优秀志愿者队伍，开展网格履职监督、群众意见收集工作，以小微阵地撬动基层大治理，持续提升民生服务温度与基层治理综合质效。